Офисный сленг и командная работа
Quiet quitting, async, scope creep, burnout — словарь современной офисной культуры.
неформальная просьба написать, напомнить о себе или быстро связаться, когда появится время.
коротко сверить статусы, планы, понимание задачи или следующие шаги.
режим работы или общения, при котором участники не присутствуют одновременно, а отвечают через сообщения, документы или комментарии.
вернуться к теме после предыдущего контакта, напомнить о ней или уточнить дальнейшие шаги.
короткий разговор или созвон на несколько минут, чтобы быстро решить конкретный вопрос.
включить человека в обсуждение или переписку и держать его в курсе дальнейших обновлений.
подробный разбор темы, данных или проблемы с погружением в детали.
вернуться к вопросу позже, когда появится время, решение или дополнительные данные.
коротко связаться, чтобы сверить статус, обновить информацию или поддержать рабочий контакт.
согласовать понимание, ожидания, приоритеты или план действий между участниками.
обсудить вопрос отдельно от общей встречи, канала или переписки, чтобы не тратить время всех участников.
конкретная задача после обсуждения, у которой есть ответственный и ожидаемый следующий шаг.
доступный запас времени, внимания и сил для дополнительной задачи.
незаметное разрастание объёма проекта сверх первоначальных договорённостей.
препятствие, из-за которого задача или проект не могут двигаться дальше.
снять препятствие, дать нужную информацию или решение, чтобы работа снова продолжилась.
доступный объём времени, людей, сил или ресурсов команды на определённый период.
зависимость от другого шага, человека, команды или решения, без которых нельзя продолжать.
короткая регулярная встреча команды, где участники быстро сообщают статус, планы и препятствия.
список задач, идей и доработок, которые ждут оценки, приоритизации или начала работы.
короткий рабочий цикл, в течение которого команда выполняет заранее выбранный набор задач.
план развития продукта или проекта по этапам, срокам и ключевым направлениям.
важная контрольная точка проекта, по которой видно достижение промежуточного результата.
встреча команды после рабочего цикла, где обсуждают, что получилось, что мешало и что улучшить дальше.
личная ответственность за тему, результат, решения и продвижение работы вперёд.
человек или группа, которые влияют на проект либо зависят от его результата.
формальное одобрение результата, решения или этапа, после которого можно двигаться дальше.
поддержка идеи со стороны людей, чьё согласие или участие важно для её реализации.
одобрение или разрешение, необходимое для перехода к следующему шагу.
передача вопроса на более высокий уровень, когда его не удаётся решить на текущем.
подработка или личный проект, которым занимаются помимо основной работы.
эмоциональное, умственное и физическое истощение из-за длительной перегрузки.
культура постоянной занятости и продуктивности, где отдых обесценивается и воспринимается как слабость.
состояние, когда человек перегружен работой, задачами и рабочими часами.
устойчивое соотношение между работой, личной жизнью, отдыхом и восстановлением.
подход, при котором человек выполняет только свои прямые обязанности и больше не берёт лишнее сверх роли.